【お客様の声】力を出し切ることの大切さを学ぶ
2019年1月22日
瀕死状態から自信消滅へ 東京・築地で2002年から、専門情報誌などを発行する出版社を営み、今年で早や16年。起業してからというもの、少人数の会社なので私自身「経営者」という意識はかなり低く、一人の「編集者」として会社に関
CASH FLOW MANAGEMENT
キャッシュフロー経営実践会
ホーム ＞ サービス ＞ キャッシュフロー経営実践会
会社の収支構造と収益構造を把握し
お金が残る経営
へ変革する
GOAL
社長の会計力向上
社長の経営力向上
キャッシュフロー経営の普及
WHAT YOU CAN GAIN
入会して得られるメリット
- 会社のお金の不安や悩みが半減し、本業に専念できるようになります
- お金の流れ、収支構造（儲けの仕組み）が分かります
- 返済をしていくために必要な売上高が分かります
- 根拠をもった売上目標、利益目標の立て方が身につきます
- 社長自身で銀行交渉ができるようになります
対象となる方々
TARGET PERSONS
- 中小企業の経営者
- 小規模企業者
- 店舗経営者
- 個人事業主
中小企業の社長様が抱えるお悩み
CURRENT SITUATIONS AND ISSUES
- 会社のお金の動きが分からず、資金繰りが不安である
- 売り上げが伸びて利益も出ているのに、なぜか手元にお金がない
- 借りて返し、返しては借りて、を繰り返している自転車操業である
- お金の悩みから解放されて、本業に集中したい
- 税理士からは税務以外のアドバイスがなく経営相談ができない
社長の会計力が向上すれば、経営数字を活用して、正しい経営判断ができるようになります。
日本の会計は損益計算書中心です。この制度会計は、税務申告や銀行提出のためのルールに則ったもので経営の役には立ちません。会社を良くするためには、経営の役に立つ指標を基準としなければなりません。それがキャッシュフローなのです。
SERVICE
キャッシュフロー経営実践会の
４つのサービス
「お金のブロックパズル」を使って、資金繰り状況をわかりやすく説明します
SERVICE 01
「お金のブロックパズル」とは、経営数字をたった7つのブロックの図に当てはめ描くことで会社のお金の流れの全体像をビジュアルで理解でき、経営の判断基準が持てるようになるものです。
お金のブロックパズルには以下のようなメリットがあります。
- 売上から経費を差し引いて利益が残るまでの、自社のお金の流れが一目で分かるようになります。
- 「利益を増やすにはどうしたらいいか？」「人件費をどのくらい払っても大丈夫なのか？」「借入の上限はいくら？」など、経営の判断をする基準を持つことができます。
- 自社が必ず達成しなければならない売上高が分かります。
- 借金を返済できる売上高が分かります。
- 自社の収支構造を理解すれば、お金が残る経営ができるようになります。
※お金のブロックパズルによる分析を希望の方は、決算書や試算表の提出が必要になります。税理士でもある代表くもんあきひろが、様々な視点から分析いたします。当然、守秘義務がありますので機密情報の取り扱いはご安心ください。
質問やご相談に対応いたします
SERVICE 02
資金繰りや銀行融資、会社経営についての質問相談を受け付けます。メール、チャットワーク、LINEでの対応となります。
決算書を分析して設定した目標に対して、アクションをアドバイスしていきます。
ニュースレターをお届けします
SERVICE 03
毎月1回ニュースレターをお届けします。資金繰り、資金調達、会計、決算書など様々な情報を提供します。また、事業経営の経験者、税理士でもあるので、キャッシュフロー経営に限定せず、節税対策や経営改善、マーケティングについても情報提供していく予定です。
豊富な入会特典をご用意しております
OPTION
経営に役立つ各種のテキストやマニュアルを贈呈します。
このテキストで勉強していただければ、お金が残る経営にシフトできます。
事業譲渡を行った私の事務所の15年分の決算書をもとに解説した世界でひとつだけの経営実例マニュアルです。
利益を伸ばすヒントを探すことができるマーケティングツールです。
会費について
THREE PLANS
月々1万円からご利用可能
管理メニュー
通常会員
料金
月額1万円（税込）
年払いの場合は10万円（税込）
年払いの場合は10万円（税込）
ニュースレター
〇
メール相談
〇
チャットワーク相談
〇
SNS相談
〇
電話相談（随時）
×
ZOOM相談（年4回まで）
×
FLOW
ご利用の流れ
まず、自社の収支構造（収益構造）を確認する
STEP 01
決算書あるいは試算表の提出により「お金のブロックパズル」作成を依頼して、収支構造（損益分岐点売上高）と収益構造（収支分岐点売上高）を確認する。それぞれの分岐点売上高を満たしていればその余裕度を認識する。不足している場合には必要な売上高を認識し、差額をどのように（売り上げを伸ばす・経費を削減する等）埋めていくかを検討する。その際、「利益倍増！キャッシュフロー着眼点モデル」シートを活用。根拠のある目標設定ができたら、毎月試算表作成してブロックパズルを作成し、達成しているかどうかをモニタリングする。
質問・相談をする
STEP 02
資金繰りや経営相談を受け付けています。「お金のブロックパズル」作成後のモニタリングやアドバイスを行います。
ニュースレターを読む
STEP 03
毎月1回発行されるニュースレターを読んで、知識や情報の吸収を行う。
CONTACT
入会フォーム
VOICEお客様の声
【お客様の声】我が社にとってのかかりつけ医
2018年10月25日
弊社は、税理士 くもんあきひろさんに経理全般、税務申告、法人決算をお願いしています。 毎月の資料関係も迅速に対応してもらい、月次決算も報告書という形式で丁寧に出してもらっています。 この報告書は、現況の会社財務や各部門の
【お客様の声】「志」と「協働」
2018年10月5日
有限会社ケアバンク 代表取締役山崎浩史 弊社、有限会社ケアバンクの創業は平成15年10月です。その2か月後、デイハウス美則の家という介護保険事業を開設しました。独立開業のスタートです。社長業ほやほやの私には体験すること、
