【お客様の声】力を出し切ることの大切さを学ぶ
2019年1月22日
瀕死状態から自信消滅へ 東京・築地で2002年から、専門情報誌などを発行する出版社を営み、今年で早や16年。起業してからというもの、少人数の会社なので私自身「経営者」という意識はかなり低く、一人の「編集者」として会社に関
CHIEF FINANCIAL OFFICER
個別コンサルティング
【社外CFO顧問契約】
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目先の資金繰りに翻弄されず
「10年後も成長し続ける」
ために
WHTA IS CFO?
CFO（最高財務責任者）は会社の資金の流れを正確に把握し、新たに調達する計画を立てたり、日々の予実管理を行い経営戦略の根拠を導き出す「お金のプロフェッショナル」です。
WHAT YOU CAN GAIN
個別コンサルから得られるメリット
- 資金繰りや融資、返済、銀行との付き合い方など「お金の悩み」から解放される
- 「経営者にしかできない仕事」に専念できるようになる
- 決算書を読み解くノウハウと、根拠のある数値目標の立て方が身に付く
- 同じ目線、同じ熱量で財務から戦略まで相談できるパートナーを得られる
対象となる方々
TARGET PERSONS
- 中小企業の経営者
- 小規模企業者
- 店舗経営者
- 個人事業主
中小企業の社長様が抱えるお悩み
CURRENT SITUATIONS AND ISSUES
- 会社のお金の動きが分からず、資金繰りが不安である
- 売り上げが伸びて利益も出ているのに、なぜか手元にお金がない
- 借りて返し、返しては借りて、を繰り返している自転車操業である
- お金の悩みから解放されて、本業に集中したい
- 税理士からは税務以外のアドバイスがなく経営相談ができない
豊かな会社をつくるためには社長自身が自社の数字を理解する必要があります。社長が会計力を身につけ、経営数字を活用した経営判断ができるようサポートします。
資金繰りなど財務面でのサポートだけでなく、競合対策やスタッフ増員、評価や人事など経営管理管理の参謀として会社の行く末を共に考えます。
FEATURE
くもんあきひろが行う
“社外CFO顧問契約”の特長
とにかくお金の不安から解放します
STRENGTH 01
昨今のコロナ禍然り、会社の資金繰りに頭を抱えながらなんとか乗り越えたものの、今後も何が起こるかわからない状況を不安に感じている経営者の方は多いと思います。アフターコロナを見据えた資金繰り、返済計画、銀行との付き合い方…「お金」に関して考えなければいけないことは、会社を継続させる上で消えることはありません。資金繰りや融資などの複雑で難解な業務に意識と時間を取られてしまわないよう、あなたが「経営者にしかできない仕事」に専念できるよう、財務面からしっかりサポートいたします。
根拠のある数値計画の立て方を伝授します
STRENGTH 02
会社にとっての土台であり存在意義である理念やビジョンを策定することは経営者にしかできない大事な仕事のひとつです。しかし、旗を掲げただけでは船を正確に進めることはできません。決算書は経営の羅針盤といわれます。そこにはあなたの会社を経営する上で正しい判断を導き出すためのヒントが存分に詰まっています。決算書を読み解くノウハウを伝授し、あなたやあなたの会社が進みたい方向へ正しく進むための戦略をご提案いたします。
同じ目線、同じ熱量で財務から戦略までなんでも相談できる強いパートナーとなります
STRENGTH 03
経営者には会社の成長段階ごとの悩みがつきものです。創業期は資金繰りに悩み、事業が落ち着いてきたと思ったら競合が出てきて、事業拡大に伴いスタッフを増員、評価や人事。私も経験してきました。気づけば本来の目的を見失い、目先の業務に押しつぶされそうになることもあったかもしれません。現時点の熱量を私にも共有してください。私が考えるCFO は、資金繰りなど財務に留まらない、攻めのCFO です。あなたのパートナー、経営管理の参謀として、会社の行く末を共に考え、力を尽くします。
SERVICE
社外CFO顧問契約
サービス内容の具体例
現状認識と予算策定
SERVICE 01
- 資金が回っているか、の現状認識を行います。
- 融資の必要性があれば資金調達の作戦を練ります。
- 無理なく返すための戦略を策定します。
毎月1回の戦略会議
SERVICE 02
- 資金繰りの予算と実績の管理を行います。
- 利益管理と損益予測を行います。
- 設備投資の判断や節税対策などの支援を行います。
顧問料について
PLAN
管理メニュー
コンサルティング会員
料金
月額10万円～（税別）
定員
5名
ニュースレター
〇
メール相談
〇
チャットワーク相談
〇
SNS相談
〇
電話相談（随時）
〇
ZOOM相談（年4回まで）
〇
財務状況(BS・PL・CF)の予実管理
〇
FLOW
ご利用の流れ
まず、自社の収支構造（収益構造）を確認する
STEP 01
決算書あるいは試算表の提出により「お金のブロックパズル」作成を依頼して、収支構造（損益分岐点売上高）と収益構造（収支分岐点売上高）を確認する。それぞれの分岐点売上高を満たしていればその余裕度を認識する。不足している場合には必要な売上高を認識し、差額をどのように（売り上げを伸ばす・経費を削減する等）埋めていくかを検討する。その際、「利益倍増！キャッシュフロー着眼点モデル」シートを活用。根拠のある目標設定ができたら、毎月試算表作成してブロックパズルを作成し、達成しているかどうかをモニタリングする。
質問・相談受付
STEP 02
資金繰りや経営相談を受け付けています。「お金のブロックパズル」作成後のモニタリングやアドバイスを行います。
ニュースレター発行
STEP 03
毎月1回発行されるニュースレターを購読して、知識や情報の吸収を行う。
VOICEお客様の声
【お客様の声】我が社にとってのかかりつけ医
2018年10月25日
弊社は、税理士 くもんあきひろさんに経理全般、税務申告、法人決算をお願いしています。 毎月の資料関係も迅速に対応してもらい、月次決算も報告書という形式で丁寧に出してもらっています。 この報告書は、現況の会社財務や各部門の
【お客様の声】「志」と「協働」
2018年10月5日
有限会社ケアバンク 代表取締役山崎浩史 弊社、有限会社ケアバンクの創業は平成15年10月です。その2か月後、デイハウス美則の家という介護保険事業を開設しました。独立開業のスタートです。社長業ほやほやの私には体験すること、
